Με το βλέμμα στραμμένο στη διεθνή πολιτιστική πραγματικότητα, το Τμήμα φέρεται να κάνει το πρώτο μεγάλο βήμα για την αλλαγή νοοτροπιών και την εξέλιξη του πολιτισμού στο νησί

Με αλλαγές στη στρατηγική και στη σκακιέρα του Τμήματος Σύγχρονου Πολιτισμού «φεύγει» ο πρώτος μήνας της νέας χρονιάς και το δύσκολο παιχνίδι ξεκινά όσον αφορά τη διαχείριση των υφιστάμενων νοοτροπιών και την εφαρμογή νέων διαδικασιών και πρακτικών. 

Σύμφωνα με πληροφορίες, το Τμήμα Σύγχρονου Πολιτισμού του υφυπουργείου Πολιτισμού φαίνεται πως άρχισε να «παίζει» με διαφορετικούς κανόνες οι οποίοι καθορίζονται μέσα από έναν νέο στρατηγικό σχεδιασμό. Υπενθυμίζεται δε πως με τη σύσταση του υφυπουργείου Πολιτισμού έχουν συγκεντρωθεί πάρα πολλές νέες αρμοδιότητες και το Τμήμα δεν έχει σχέση με το παλιό του προσωπείο ως «Πολιτιστικές Υπηρεσίες του υπουργείου Παιδείας», αφού σε αυτόν τον ιστό έχουν επίσης ενταχθεί άλλα δύο μεγάλα τμήματα: το Τμήμα Αρχαιοτήτων (από το υπουργείο Μεταφορών) και η Υπηρεσία Κυπριακής Χειροτεχνίας (από το υπουργείο Εμπορίου), όπως και ένα μεγάλο φορτίο πολιτιστικών φορέων, αφού το Υφυπουργείο διαχειρίζεται πια, μεταξύ άλλων, μουσεία, κρατικές πινακοθήκες, ενώ υπό την εποπτεία του βρίσκονται και ο ΘΟΚ, το ΙΣΟΚ κ.ά. Επομένως, το Τμήμα χρειάζεται να διαχειριστεί θέματα από ένα σύμπλεγμα, πράγμα που με τη χάραξη της νέας στρατηγικής αναμένεται να φέρει πολλές αλλαγές στην Ιφιγενείας αλλά και στην πολιτιστική πραγματικότητα του νησιού, αφού τα εν λόγω τμήματα και θεσμοί θα χρειαστεί να εφαρμόσουν τις νέες στρατηγικές και μεθόδους, οι οποίες θα πρέπει να ακολουθηθούν από εδώ και πέρα. Άρα, για να γίνει εφικτό αυτό, προμηνύεται πως θα πρέπει να αλλάξουν οι υφιστάμενες νοοτροπίες που διατηρούσαν τα διάφορα τμήματα από το οποίο απαρτίζεται και να γίνουν αντιληπτές οι νέες και πραγματικές ανάγκες της νέας σύστασης του Τμήματος και του ρόλου του. Όσον αφορά τη διαχείριση των διαφορετικών πεδίων που συμπληρώνουν το συνεκτικό ιστό του Τμήματος αναμένεται να ενσωματωθούν νέα άτομα που θα συμπληρώνουν όποιες «αδυναμίες» υπάρχουν. Σε πρώτο στάδιο, αυτό φαίνεται πως θα γίνει μέσα από αύξηση του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και με αγορά υπηρεσιών, η οποία μάλλον έχει ήδη δρομολογηθεί και αρχές Φεβρουαρίου θα πραγματοποιηθούν οι πρώτες συνεντεύξεις. Ευρύτερα, όμως, ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός θα λάβει χώρα μέσα από την εφαρμογή των νέων κανονισμών και διαδικασιών που όλα μαζί θα χτίσουν τη νέα ταυτότητα του συνεκτικού ιστού του Τμήματος που επιδιώκεται. 

Βάση αυτού του στρατηγικού σχεδιασμού φαίνεται πως είναι το σχέδιο δράσης του Υφυπουργείου, οι 17 στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και οι πολιτιστικοί δείκτες όπως διαμορφώνονται στο πλάνο της UNESCO για το 2030, με στόχο το Τμήμα -και κατ’ επέκταση το Υφυπουργείο- να θέσει νέα γερά θεμέλια και να αναδιαμορφώσει το κέλυφός του την ίδια ώρα που τρέχει για να προλάβει τις εξελίξεις στη διεθνή πολιτιστική ανάπτυξη. Επαναπροσδιορίζοντας τη θέση και τη δυναμική του πολιτισμού, σύμφωνα με τους δείκτες της UNESCO, πρέπει να στοχεύσουμε στον ρόλο του πολιτισμού στο περιβάλλον και τη βιωσιμότητα, στην ευμάρεια και στον βιοπορισμό, στην ανάπτυξη γνώσεων και δεξιοτήτων και στη συμπερίληψη και στη συμμετοχή όλων των ομάδων της κοινωνίας. Αυτά εντοπίζονται και στη διεθνή πολιτιστική σκηνή, αφού οι άξονες των προκλήσεων, σήμερα, κινούνται γύρω από την αειφορία, την ανάπτυξη κοινού, την τεχνολογία, τη δημόσια υγεία (ιδιαίτερα μετά την πανδημία του κορωνοϊού) και το περιβάλλον. Για την εφαρμογή τους λοιπόν, ο νέος σχεδιασμός θέτει συγκεκριμένους στόχους. Ωστόσο, σε πρώτη φάση, επικεντρώνεται στα πρώτα δύο, δηλαδή στην αειφορία και την ανάπτυξη κοινού. Έτσι, για την αειφορία οι πληροφορίες αναφέρουν πως το Τμήμα Σύγχρονου Πολιτισμού στοχεύει να εξελίξει τα υφιστάμενα χορηγικά προγράμματα ώστε να λειτουργούν για την ανάπτυξη της πολιτιστικής δημιουργίας, να θεσπίσει ή και να ενδυναμώσει τους θεσμούς π.χ. χαρτογράφησή τους και εξέλιξή τους, ακόμη και των ιδιωτικών πολιτιστικών ιδρυμάτων του νησιού. Επιπλέον, θέτει ως στόχο να παρουσιάσει νέες προτάσεις νόμου, όπως κίνητρα φοροαπαλλαγής. Πρόσθετα, στη στρατηγική για την αειφόρα φαίνεται πως εντάσσεται και η επιμόρφωση των επαγγελματιών με διάφορα προγράμματα και σε άλλους τομείς, όπως η πολιτιστική διαχείριση και επιχειρηματικότητα, η συγγραφή προτάσεων, η εξέλιξη των «προϊόντων» που προσφέρουν, η εμπορική προσαρμογή τους ώστε να μην εξαρτούνται από επιχορηγήσεις κ.ά, με σκοπό να δημιουργηθεί μία σύνδεση με τον επιχειρηματικό κόσμο, τον τουρισμό και κατ’ επέκταση να κατασκευαστεί ένα υγιές οικοσύστημα. Επιπρόσθετα, για την ανάπτυξη κοινού, μία ιδέα, που ενδέχεται να εφαρμοστεί, αφορά την πραγματοποίηση εκστρατειών ενημέρωσης για όσες δράσεις επιχορηγούνται από το Τμήμα και κατ’ επέκταση το Υφυπουργείο. Για παράδειγμα, με ένα σποτάκι για τις παραστάσεις του «Θυμέλη» ή έναν κατάλογο με πληροφορίες που θα βρίσκεται στους χώρους των παραστάσεων που επιχορηγήθηκαν. Επίσης, μέσα στα πλάνα για τις παραγωγές του «Θυμέλη» είναι να συμμετέχει το κοινό στην αξιολόγηση των παραστάσεων. Πιο συγκεκριμένα, στην Ιφιγενείας, φαίνεται πως έχει ήδη τεθεί στο τραπέζι η ιδέα διανομής ερωτηματολογίων για το κοινό με QR codes στους επιμέρους χώρους που θα λάβουν χώρα οι παραγωγές «Θυμέλη», ώστε ο φορολογούμενος πολίτης να δίνει τη δική του άποψη για τις επιχορηγούμενες παραστάσεις η οποία ενδέχεται να συνυπολογίζεται με την άποψη των ειδικών. Γι’ αυτό το θέμα, φαίνεται πως θα πραγματοποιηθούν και μεγάλες έρευνες κοινού, ποιοτικές και ποσοτικές, με πρώτη να αφορά τη θεατρική σκηνή του νησιού.

Βέβαια, όλα αυτά βρίσκονται ακόμη σε ένα πρώιμο στάδιο εξέλιξης που θα δείξει το μέλλον τι θα προλάβει το 2024, αφού το ίδιο το Τμήμα φαίνεται πως χρειάζεται γερή ανασκόπηση και αναπροσαρμογή ώστε να αρχίσουν τα κακώς κείμενα να διορθώνονται και να εφαρμοστούν τα ελπιδοφόρα, μα δύσκολα σχέδια…